In een vergrijzende wereld willen wij ons steentje bijdragen, vindt Marc Bolderman

Een specialist op het gebied van zorgvervoer, zo wil Marc Bolderman graag bekend staan, zowel voor het personeel dat hij aanstuurt als de mensen die hij vervoert. Door het aannemen van gepensioneerden en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, denkt hij dan ook een bijdrage te kunnen leveren in deze tijd van vergrijzing: “Je ziet mensen opbloeien”, zegt de oprichter van Willemsen-De Koning hierover.

Marc Bolderman is nog maar een twintiger als hij ja zegt tegen zijn eerste taxiklus. Het betreft contractvervoer voor speciaal onderwijs, een opdracht die hij van zijn vader krijgt doorverwezen. In eerste instantie voert Marc Bolderman de klus dan ook uit onder de naam van zijn vader, maar de telg uit een familie van mobiliteitsondernemers heeft grotere plannen en wil liever op eigen benen staan. “Hetzelfde gold voor mijn vader. Ondanks het feit dat onze familie bestaat uit een bolwerk van ondernemers, was het belangrijk dat we geen familiebedrijf werden. Hoewel er natuurlijk allerlei normen en waarden in Willemsen- De Koning verkapt zitten die mijn vader en grootvader ook belangrijk vonden.”

Welke waarden bedoelt u dan precies?

“Bij Willemsen-De Koning draait het echt om de persoon,” zegt Marc Bolderman. “Niet alleen in de omgang met onze passagiers maar juist ook met betrekking tot onze eigen medewerkers. We verzetten bergen om een fijne werksfeer te creëren. Daarnaast doen we ontzettend ons best om duurzame relaties te bouwen met onze klanten en medewerkers. Dat wil overigens aardig lukken. We hebben een relatief laag personeelsverloop. Daarnaast behaalden we een indrukwekkende trede drie op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Dit keurmerk wordt toegewezen aan bedrijven die zich bovengemiddeld inspannen om kwetsbare groepen op een duurzame manier aan werk te helpen. Dat label is wat mij betreft op zichzelf niet eens zo relevant. Belangrijker is dat sociaal ondernemerschap via deze weg wordt gestimuleerd.”

U neemt regelmatig ook oudere werknemers aan, waar komt dat idee precies vandaan?

“Natuurlijk kampten wij, net als veel andere bedrijven, met een aanzienlijk personeelstekort en helpt deze groep collega’s om dit probleem op te lossen, maar bovenal komt dit voort uit de bereidwilligheid van deze mensen, die in veel gevallen nog ontzettend graag willen werken, maar geen functie meer kunnen bemachtigen. Dat we daarmee het personeelstekort kunnen inlopen, is niet meer dan een mooie bijkomstigheid. Tegelijkertijd realiseerden we ons dat veel mensen nog ontzettend graag wilden werken, maar geen functie meer wisten te bemachtigen. Dat was een simpele rekensom voor ons. We begonnen langzamerhand steeds meer senioren aan te nemen en het effect was buitenissig. Het was heel bijzonder om te zien hoe mensen opbloeiden doordat ze weer aan het werk waren, terwijl ze zich thuis anders zaten te vervelen.’

Maakt u zich desondanks zorgen, nu de mate van vergrijzing in Nederland alleen nog maar toeneemt?

“Juist niet,” zegt Marc Bolderman resoluut. “Vergrijzing betekent voor veel mensen een probleem, maar het kan ook een kans zijn. Dat vergt een beetje omdenken, maar zeg nou zelf: er zijn tekorten in mantelzorgers, vrijwilligers en andere sociale vlakken binnen de maatschappij. Senioren hebben meer tijd en ervaring dan wie dan ook en willen graag actief blijven op een manier die hen past. Het aannemen van gepensioneerden is dan ook de perfecte manier om het woekerende personeelstekort enigszins te stutten. Tegelijkertijd biedt het zingeving aan een groeiende groep die steeds moeizamer meekomt met de samenleving.”